当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 金融危机对中国传媒行业影响分析及应对策略 作者：谢耘耕 日期：2009-1-15 字体：[大] [中] [小]

    2009年1月8日，中国传媒大会·2008年会在北京喜来登长城饭店举行，大会还设置了三场圆桌对话。笔者参加《金融危机对中国传媒行业影响分析及应对策略》一场的讨论。
    圆桌对话：金融危机对中国传媒行业影响分析及应对策略
    主持人：新华社新闻研究所所长陆小华
    嘉宾：
    上海交通大学教授 谢耘耕
    中国国
家地理杂志社社长李栓科
    中国少年报原总编辑卢勤
    CCTV移动传媒副总裁李俊
    陆小华：各位嘉宾都有非常丰富的经验，他们一定会有独到的分析，也会提出应对的策略。作为传媒人，我们都非常关心在目前的竞争环境下，目前不断推出新的政策会给我们带来什么样的发展机会？
    谢耘耕：
    金融危机对中国传媒业的影响目前已经开始显现。金融危机之后，国内广告收入增长明显放缓。据CTR最新的数据显示,2008年前三季度中国内地广告市场投放总额较去年同期增长13%。但与2008年首季度17%的增幅相比,增长呈放缓趋势。
    金融危机对于影视节目的制作方面也有很大的影响。原来很多准备投电视剧的企业，赞助的，后来因为种种原因，他们削减了投资，或者取消了投资。
    与历次金融危机相比，本次金融危机波及的范围可能更广，影响的幅度可能也更大，必然给我国的传媒业带来一定的冲击，但危机中往往蕴藏着巨大的机遇。从历史发展来看，每一次金融危机，反而都是娱乐产业上扬的时候。
    比如好莱坞就是在上世纪30、40年代美国经济危机后发展起来的。1997年亚洲金融危机的时候，韩国政府大力发展韩国文化产业，让韩国电子影视、游戏流行音乐等产业在危机中的另类崛起。
    中国传媒的经营环境已经发生巨大变化，传媒的经营者必须根据环境的变化调整自己的经营战略。因为在一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物，也不是最聪明的动物，而是能最快适应环境的动物。同样，在全球经济疲软之时，谁能快速适应环境为受众和广告主创造利益，谁就是传媒市场的赢家。
    沧海横流，方显英雄本色，各媒体应该根据各自不同的媒体特性、资源结构、战略需要，有针对性、有选择地采取一些应对措施，提高节目制作和舆论引导的水平、规避风险，寻找战机，实现自身的良性发展。同时，国家应加大对传媒财政支持的力度，出台更多更具体的税收优惠政策，支持传媒业的发展，提升中国的文化软实力。
    主持人：
    谢谢谢教授，提出了三个应对的策略，压缩成本，希望能在政策方面有所支持。其他两位有什么对策？
    卢勤：
    我在《中国少年报》工作了30年，今年《中国少年报》和中国少年出版社成立了总社。面对金融危机我想说的是其实金融危机并不可怕，可怕的是道德的危机。我觉得在传媒来说对我们的孩子影响是非常大的。
    今天很多的媒体是很不负责任的。前天我坐飞机回北京的时候，在飞机上看到一张报纸，这张报纸在批判狗仔对拍下了章子怡的艳照。但是这个媒介头版就刊登了这些照片。我对这些事就非常不理解，你是在批判人家还是在宣传？有一个孩子目不转睛的就在看这些东西。每个记者应该有一种公德心，但是这种事情依然在发生。我想我们要有高度的社会责任感，每个记者，每个编辑都要有这样的责任感才能使我们的孩子不会受到污染。人是读什么的，看什么是一致的。中国今天的传媒会废了我们的孩子。大家应该有一定儿童观念。
    中国人是从危机中走出来的，什么都不怕，但是道德受到了危机就会感到可怕。
    主持人：
    卢总的另外一个身分是著名的知心姐姐，她用非常激昂的语调给我们阐述了传媒的生存之道。那就是坚守道德底线，做美好道德的塑造者，这样传媒才能生存。
    李社长：
    我非常赞同刚才两位演讲的主题。今天的中国媒体，或者全世界的媒体不外乎有四种力量推动。第一种是靠资本推动。比如说国内近几年出现最奢华的豪门宴会，办一本杂志的人手里拿5亿人民币的现金。
    第二种类型是渠道推动，比如说我们经常坐飞机，去特殊渠道看到的报纸杂志。只有这些渠道，别的地方看不到，所以推动它的发展。
    第三种是资源垄断型的，比如说在中国发行量很大的一份杂志，国务院新闻公报，它登的内容我们登不了。
    第四种是内容推动型的。绝大多数的媒体，无论是报纸、电视、手机、网络、电子杂志，绝大多数是靠内容推动的。对于内容推动来说，首先内容是有价值的，媒体从业者是有尊严的。所以要得到我的观点必须付费。
    在金融危机下，资本推动型的肯定会收到挤压，渠道推动类的也会受到影响。我仅仅是一个媒体，我仅仅是靠广告商买单，内容是免费的，这能叫媒体吗？背后一定是有问题的。我们为什么要做这个？中国存在一夜暴富的那么多，我为什么要做这个？这就是激励我的。
    这也是存在强烈的分化，会使强者更强，弱者更弱。不是说资本推动型的就没有强者，到现在应该是强势品牌，强势的市场占有率，真正社会需要的。不论是纸面形态还是网络形态，无一而外，我认为只要有社会需要的，强者所得到的市场份额，用户群体，客户的认可一定会多，而且我们也的确感受到了这点。
    这个时期非常重要的是给媒体融合期提供了前所未有的机会。因为我们总是说传统媒体是平面的，印在纸上的。现代媒体是通过无线电，通过网络等等。但是这可能是一个基于物理形态的划分。我觉得非常重要的是要强调媒体的融合。不论是经营模式还是纸面的，不得不承认我们所有的传统媒体，包括我们的电视形态，没有一个人能对广告商讲清楚，看了这个广告的是谁，只有新媒体能做到。但是如果新媒体的背后没有传统媒体，没有强大的内容储备，我认为新媒体也只是一个很空的盒子。就和人一样，我们穿着很漂亮的外衣，但是一张口是很粗俗的话，我们会相遇，但是不会相知。
    主持人：
    李社长指出了传媒融合，关键还是要努力。我们身为传媒人不是说我们更聪明，只是说我们更幸运。让花钱买了我们杂志的读者们更满意。下面有请李俊先生，李俊先生有更有用的应对之策。
    李俊：
    我跟李总编谈的对于新媒体的一些希望，就像我刚才在我的演讲里面也说了一点，我说媒体从来没有新旧之分，只有你在不同的形式延伸。在应对金融危机就是跨媒体的整合，通过大事件的整合营销形成广告，这种方式我觉得才是一个共赢和互赢的阶段。在传统的电视领域，比如说有湖南卫视他们搞的《丑女无敌》，在2008年第一季的收视点很高。这说明什么？
    今年央视的招标达到96亿，也是比去年增加了。在金融危机下，这又给我们带来什么样的信心？我认为在整个的金融危机下，我们如果从行业出发，从广告主的需求出发，我们的用户出发来说，找准行业。
    我们作为一个新媒体的策略就是说明年我们会从内容开始入手，会跟不同的媒体进行整合的营销，用这样的方式来应对金融危机。


谢耘耕：上海交通大学人文艺术研究院教授